“Mô hình thứ ba: Một sự thay đổi căn bản để đạt được thành công lớn hơn” là cuốn sách mới đồng tác giả với Tiến sĩ Heidi Scott Giusto và Dawa Tarchin Phillips là cuốn sách mới mà tôi đồng sáng tác với Tiến sĩ Heidi Scott Giusto và Dawa Tarchin Phillips cho thấy sự phát triển từ hợp lý đơn thuần đến sự xuất hiện đóng góp của “đồng sáng tạo” để đạt được các mục tiêu doanh nghiệp nghiệp.
Cuốn sách của chúng tôi là kết quả của việc thu thập khảo sát tài liệu từ hàng ngàn người, cuộc phỏng vấn với các chuyên gia, nghiên cứu từ các học giả, đồng thời dựa vào kinh nghiệm cá nhân của các đồng tác giả và một bài nghiên cứu khoa học để xác định khái niệm đồng sáng tạo trong tương lai. Sau khi cuốn sách này được trình bày bán, Công ty truyền thông Entrepreneur Media đã cùng chúng tôi thảo luận xa hơn về khái niệm và đào sâu hơn về cách mà “đồng sáng tạo” có thể ảnh hưởng đến tinh thần doanh nhân và thị trường thế giới.
Dưới đây là cuộc phỏng vấn giữa một nhân viên và tác giả của cuốn sách
Doanh nhân: Điều gì đã truyền cảm hứng cho bạn viết cuốn sách này?
Dawa Tarchin Phillips: Chào bạn Ivan và tôi gặp gỡ lần đầu tiên và cùng hội thoại về ý tưởng cho cuốn sách, tôi đã tham gia vào hàng loạt dự án đồng sáng tạo và đồng thời trải nghiệm cả lợi ích và trước thức khi trực tiếp làm việc đồng sáng tạo. Đây là khoảng thời gian đầy khó khăn cho nhiều người và các cách tiếp cận của mô hình cạnh và hợp tác thứ nhất và thứ hai, mặc dù đã có những kết quả thực tế, nhưng không thể giải quyết các vấn đề ở thời điểm hiện tại hiện tại phải đối mặt với những công thức mới và đột phá hơn.
Ivan Misner: Tôi là người đã trực tiếp trải nghiệm cả ba mô hình trong đang điều hành một tổ chức quốc tế. Tôi đã nhận thức được từ sớm rằng sự nghiệp của mình. Tôi đã sớm biết trong sự nghiệp của mình thì mô hình cạnh tranh chuyên nghiệp nhất sẽ dẫn đến kết quả thành công sau cùng. Trường hợp xấu nhất là mọi người đều rõ cách thức chính xác để tận dụng mô hình này. Hợp tác là một trong những mô hình tiêu biểu được tôi giảng dạy ở các trường đại học. Ý tưởng về cách mà mọi người làm việc cùng nhau như một nhóm với mục đích giải quyết vấn đề hiệu quả hơn và đảm bảo cho môi trường lành mạnh. Tuy nhiên, xuyên suốt sự nghiệp của mình, tôi nhận ra cách tiếp cận của mình vẫn còn thiếu một điểm nào đó. Điều cần làm là phải tích cực tham gia vào các vấn đề khó giải quyết tồn đọng trong công ty. Nhờ vậy tôi đã phát hiện ra rằng các bên liên quan cùng tham gia là nguồn lực đáng kinh ngạc để kiến tạo giải pháp cho những thách thức. Vào năm 1986, tôi đã thành lập một nhóm “đồng sáng tạo” đầu tiên trong tổ chức của mình (BNI), nhóm này được gọi là “ban cố vấn”, nhưng sự thật là vai trò của họ còn hơn cả vậy. Tôi đã trao cho những người đó toàn quyền để thiết kế, tái thiết lập, loại bỏ hoặc tạo ra các chính sách của tổ chức liên quan đến khách hàng (ở BNI chúng tôi gọi là thành viên) của tổ chức. Đó là nền tảng ban đầu của dịch vụ cộng đồng trước khi có sự thông dụng của internet, đồng thời là bước ngoặt thay đổi hoàn toàn cuộc chơi cho doanh nghiệp của tôi. Nếu không có sự giúp sức của những nhóm người như vậy, BNI ngày nay không thể phát triển thành một doanh nghiệp toàn cầu với 11.000 Chapter trên toàn cầu.
Vậy bạn đã tham gia đồng sáng tạo như thế nào?
Heidi Scott Giusto: là một nhà văn và một biên tập viên, tôi cũng nhận ra rằng để viết nên một cuốn sách luôn là một quá trình “đồng sáng tạo” vì có nhiều người cùng tham gia. Lấy cuốn sách mà tôi giới thiệu với bạn làm ví dụ, 4,000 người tham gia khảo sát chính là những cá nhân đóng góp thông tin cho chúng tôi. Chúng là trên tất thảy công việc của tác giả và đội ngũ xuất bản có thể đem lại. Bằng cách nêu ra quan điểm của mình, những đối tượng tham gia khảo sát là nguồn tư liệu chính đóng góp đáng kể cho sự hình thành của nội dung cuốn sách này…
Dawa Tarchin Phillips: Với tư cách là nhà huấn luyện, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp và cộng đồng, tôi đã phát hiện ra rằng “đồng sáng tạo” là trọng tâm của cộng đồng và văn hóa doanh nghiệp bền vững. Hiện nay, công ty của tôi đang tham gia vào một số dự án kinh doanh và từ thiện dựa trên phương pháp “đồng sáng tạo”. Chúng tôi cũng đặc biệt tập trung vào việc tuân theo quy trình đồng sáng tạo để viết cuốn sách này. Tin rằng quy trình này sẽ giúp người đọc tiếp cận nhiều hơn với sự đa dạng của các ý tưởng và tạo ra giải pháp bằng quy trình “đồng sáng tạo”.
Ivan Misner: Điều gì tuyệt vời hơn một xã hội nơi mọi người tập trung đi tìm giải pháp chứ không phải chất vấn đề? Sẽ thật tuyệt vời dù mọi người có thể không đồng ý nhưng cũng sẽ tìm cách tránh xung đột? Nếu chúng tôi sáng tạo thì bỏ qua mọi thứ? Đó chính là những câu hỏi trả lời cho ý nghĩa của công việc “đồng sáng tạo”. Nó là công cụ gắn kết mọi người với nhau vì mục tiêu cố định và không bị ảnh hưởng bởi bất cứ điều gì. Để có thể thực hiện được những điều này, tôi đã tìm thấy và tham gia vào nhiều điều nhất có thể. Chúng ta phải bắt đầu bằng cách kiểm soát mong muốn và tạo nên ý chí để làm việc đó. Mong muốn lớn nhất của tôi là được doanh nghiệp giới thiệu quy trình này đến với toàn cầu. Sau đó, các chính phủ và bộ máy kiểm soát cũng có thể bắt đầu áp dụng cùng nhau để tạo ra các giải pháp cho các vấn đề của thế giới.
Đồng sáng tạo có thể hoặc làm cách nào để định hình tinh thần khởi nghiệp thành công?
Dawa Tarchin Phillips: Trong nhiều lĩnh vực, công việc vận hành tinh gọn và gần gũi với khách hàng cũng như các bên liên quan khác, khi tạo ra sản phẩm và dịch vụ, như một cách tuyên bố giá trị và xây dựng công ty. Sai sót trong quá trình này có thể dẫn đến sản phẩm và dịch vụ được tung ra ít hơn nhu cầu của khách hàng, lãng phí thời gian tiền bạc của công ty và các nhà tư nhân khác. Đồng sáng tạo cũng có xu hướng có thể thực hiện ít hơn chỉ là một chiến lược mà hơn thế nữa là một nền văn hóa thực tế nền tảng và sáng tạo văn hóa đồng hóa có thể được đánh giá cao.
Heidi Scott Giusto: Đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhỏ mà chủ sở hữu phải đảm nhiệm nhiều trò chơi, hoạt động đồng sáng tạo có thể giúp phân phối nhu cầu trí tuệ về đổi mới và cải tiến quy trình. Bằng cách thu hút các bên liên quan để giải quyết vấn đề hoặc cải thiện quy trình, chủ doanh nghiệp nhỏ có thể tham gia vào quá trình đồng sáng tạo và mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp của họ.
Ivan Misner: Chúng tôi đã mở đầu cuốn sách này bằng câu nói rằng “chúng tôi đang sống trong một thời đại xung đột sâu rộng, chủ nghĩa hoài nghi lan rộng và lo lắng tối đa”. Điều chỉnh đúng ngày này. Tôi tin rằng “Cái gì cản đường một ngày nào đó sẽ trở thành con đường”. Xung đột, hoài nghi và lo lắng có thể là động lực để tìm ra cách khác để giao tiếp và tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn và đồng sáng tạo chính là chất xúc tác.
Bạn sẽ khuyến khích mọi người bắt đầu như thế nào?
Dawa Tarchin Phillips: Chìa khóa để đồng sáng tạo là có sự tham gia của người khác. Cuốn sách của chúng tôi cung cấp một mô hình thực tế và quy trình tự động hàng tuần mà bất kỳ ai cũng có thể sử dụng để đạt được kết quả khi thực hiện, những điều đầu tiên là nói chuyện với những người mà bạn muốn tham gia to too this. Sự nhấn mạnh trong đồng sáng tạo là “đồng”. Vì vậy, hãy mở rộng kế hoạch của bạn và bắt đầu cân nhắc các liên quan quan trọng. Đó là sự thay đổi lớn nhất và chuyển đổi quan trọng nhất. Bạn phải bắt đầu xem người khác không phải là một phần của vấn đề mà là một phần quan trọng của giải pháp.
Heidi Scott Giusto: Xác định vấn đề bạn muốn giải quyết, sau đó sử dụng mô hình đồng sáng tạo mà chúng tôi đã trình bày trong cuốn sách để bắt đầu. Và đương nhiên chúng ta không còn nhiều thời gian nữa, hãy bắt tay làm ngay từ bây giờ.
Ivan Misner: Có câu tục ngữ rằng: “Khi nào là thời điểm tốt nhất để trồng cây Phi? Trả lời: 20 năm trước. Thời điểm tốt thứ hai là khi nào? Trả lời: hôm nay.” Bắt đầu tìm cách phát triển hoạt động đồng sáng tạo trong tổ chức của bạn. Nó sẽ không dễ dàng chút nào. Hầu hết những điều tuyệt vời đều khó đạt được. Nếu bạn tìm kiếm lý do để biện minh , bạn sẽ tìm thấy chúng. Nhưng nếu bạn tìm giải pháp, bạn sẽ tìm thấy những giải pháp đó. Hãy bắt đầu ngay hôm nay và giữ tầm nhìn chứ không phải những trở về.
